李宁接替安踏成奥委会赞助商，奥运红利争夺战正式开启

李宁和安踏两个国产运动品牌之间，一场新战事悄然展开。

1月15日，上海联交所发布公告，李宁公司正式接替安踏，成为2025至2028年中国奥委会及中国体育代表团的官方体育服装合作伙伴。

这表示李宁将在巴黎奥运周期内，成为中国代表团运动员领奖服与相关装备的唯一提供方。

这场交接标志着两家企业在品牌层面的一次“换位”。

过去16年里，安踏主导了奥运赞助资源，借此实现了品牌认知、科技研发和营收规模的同步增长。

如今，李宁重新站上奥运C位，是否就意味着它将在新的周期中实现“逆转”？

很多人看到李宁“顶替”安踏成为奥运赞助商时，第一反应是“李宁要翻身了”。

确实，这是一次重要的品牌跃升。

奥运资源具备排他性，李宁此举获得了最高级别的体育营销平台，还将在全球范围内绑定“中国代表队”的国家形象。

不过，从2009年起连续赞助中国奥委会的安踏，用15年时间将年营收从58.75亿元增长至708.26亿元。

这背后，不是只签下一纸合同那么简单。

安踏在这期间持续投入运动科技、优化品牌结构、扩大零售渠道，构建起一个多品牌矩阵。

李宁能否复制安踏的增长轨迹，结果还未可知。

李宁与安踏的差异，体现在它们对待市场的策略。

2025年上半年，李宁调整了线下渠道，净关闭51家低效门店，同时在北京、上海等地布局旗舰大店，并推出鞋类专卖概念店“SOFTLAND”。

一系列举动证明：李宁正在向“单品牌、多品类”的专业化方向转型，试图用高坪效门店和专业子品牌重塑品牌心智。

与此同时，李宁旗下的“中国李宁”系列定位高端时尚，承担品牌形象输出的角色；“李宁YOUNG”则聚焦青少年消费群体。

安踏的回应，则全然不同。

安踏主品牌继续赞助中国国家体操队、游泳队、三人篮球队等项目；旗下品牌迪桑特签约中国铁人三项国家队，可隆接替凯乐石，成为国家攀岩队赞助商。

这种多点布局的方式，在实际市场拓展中更具穿透力。

数据显示，2025年上半年，安踏除主品牌和FILA以外的品牌收入同比增长61.1%，达到74.1亿元。

其中，迪桑特同比增长超40%，可隆增长超70%，MAIA ACTIVE维持在30%以上。

这也说明，安踏正在用“群狼战术”应对市场的变化。

品牌的竞争，归根结底还是人的竞争。

安踏在组织层面实行“教练+前锋”的组合。

董事局主席丁世忠被称为“丁教练”，他为品牌引进并培养了诸如徐阳（安踏主品牌前负责人）、姚剑（前亚玛芬体育大中华区总裁）等实战型“前锋”。

这些人被安排到安踏各子品牌中。

相比之下，李宁则更多由职业经理人主导品牌运作。

李宁本人近年来更偏向于投资人角色，推动非凡领越收购Clarks、堡狮龙并尝试电竞等新业务。

从营收体量看，安踏仍处于领跑位置；从品牌聚焦角度看，李宁的优势也不容忽视。

国产运动品牌已不再处于“红利时代”的初期阶段。

安踏和李宁谁能走到更远，就看接下来谁能把资源变成成果。